前段時(shí)間，蘇州凱佰樂線束廠總經(jīng)理攜各部門主管赴盛和塾深入研修稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，正式掀起全員學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”的熱潮。此次學(xué)習(xí)不僅標(biāo)志著企業(yè)在管理升級(jí)與文化塑造上的全新突破，更彰顯了凱佰樂以“心”為本、追求全員物質(zhì)與精神雙幸福的核心理念。

高管領(lǐng)航，注入企業(yè)發(fā)展“心”動(dòng)能

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的線束制造行業(yè)，蘇州凱佰樂始終以技術(shù)創(chuàng)新與精益管理立足市場(chǎng)。總經(jīng)理深知，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需以文化為根基。此次率隊(duì)研修稻盛和夫“六項(xiàng)精進(jìn)”——付出不亞于任何人的努力、要謙虛不要驕傲、要每天反省、活著就要感謝、積善行思利他、不要有感性的煩惱，旨在通過哲學(xué)共有的方式，統(tǒng)一管理層思想，構(gòu)建上下同欲的團(tuán)隊(duì)凝聚力。學(xué)習(xí)結(jié)束后，總經(jīng)理立即發(fā)起全員動(dòng)員，要求將稻盛哲學(xué)融入日常管理，從高管到一線員工，人人踐行“作為人，何謂正確”的判斷基準(zhǔn)。

全員共學(xué)，打造學(xué)習(xí)型組織生態(tài)

為推動(dòng)哲學(xué)落地，企業(yè)斥資采購(gòu)《活法》《干法》《心法》《京瓷哲學(xué)》等經(jīng)典著作，確保人手一冊(cè)。行政部制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃：定期舉辦全體讀書會(huì)，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際暢談感悟。生產(chǎn)部主管在讀書會(huì)上提到：“《干法》中‘迷戀工作’的理念讓我重新審視班組管理，現(xiàn)在大家主動(dòng)優(yōu)化流程，效率提升了15%。”這種自下而上的改變，正是哲學(xué)滲透帶來的可喜變化。

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知行合一，用文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)升級(jí)

學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。技術(shù)部以“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”為指引，深入車間解決線束焊接良率波動(dòng)問題；銷售團(tuán)隊(duì)踐行“利他之心”，從客戶痛點(diǎn)出發(fā)設(shè)計(jì)定制化解決方案，客戶滿意度同比提升22%。更值得一提的是，企業(yè)將“六項(xiàng)精進(jìn)”融入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過每日單元核算看板，讓每個(gè)班組都能直觀感受“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的實(shí)踐意義。

持續(xù)深化，構(gòu)建長(zhǎng)效成長(zhǎng)機(jī)制

為避免“一陣風(fēng)”式學(xué)習(xí)，企業(yè)設(shè)立“稻盛哲學(xué)踐行獎(jiǎng)”，評(píng)選年度優(yōu)秀感悟案例，并計(jì)劃邀請(qǐng)盛和塾導(dǎo)師入企輔導(dǎo)?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)：“稻盛哲學(xué)不是口號(hào)，而是要滲透到每一根線束的生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，讓員工在成就客戶的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！?

蘇州凱佰樂線束廠正以稻盛和夫哲學(xué)為帆，以全員精進(jìn)為槳，在智能制造的浪潮中破浪前行。這場(chǎng)始于學(xué)習(xí)的變革，終將沉淀為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力凱佰樂在“成為線束行業(yè)標(biāo)桿”的征程上，書寫更具溫度與力量的篇章。

蘇州凱佰樂為客戶提供高端線束、特種線纜、接插件、五金件等一站式解決方案，主營(yíng)工控線束、新能源線束、車載線束、智能農(nóng)機(jī)線束，來圖來樣皆可定制，咨詢熱線：4000-199-586。